Project Management in detail

Uw organisatie heeft besloten dat het tijd is voor (nieuwe) business software. Vanuit onze project management visie hanteren wij onderstaande stappen in het traject tot aan implementatie.

1. Definieren en verbeteren van uw bedrijfsprocessen.
2. Inventariseren en prioriteren van business requirements.
3. Wat mist u in uw huidige business software oplossing?
4. Gebruik de business requirements om uw project scope en doelen te definieren.
5. Budgetbepaling op basis van gebruikers, tijdslijn, groei, hardware en support.
6. Versturen van RFI (Request for Informtaion) naar leveranciers.
7. Feedback van leveranciers op RFI gebruiken om shortlist te maken.
8. Maak een demo script gebaseerd op bedrijfsspecifieke data.
9. Shortlist leveranciers demo’s op basis van het demo script.
10. Evalueer de demo’s en selecteer 2 leveranciers voor de finale selectie fase.
11. Bezoek referenties van leveranciers.
12. Proof of Concept fase.
13. Fit-Gap analyse.
14. Stel een projectteam samen (zowel extern als intern).
15. Stuur de RFP (Request for Pricing) naar de 2 finale leveranciers.
16. Contract onderhandeling (kosten, tijdslijn, training, support).
17. Selecteer een leverancier en start de (gefaseerde) implementatie.

Voordelen ITselector Project Management

• Uw bedrijfsprocessen, uw werkwijzen, uw eisen en wensen; Dat is de basis voor onze Projectmanagement dienst.
• Wij zijn leverancier- en product onafhankelijk en worden dus niet door de leverancier, maar door u betaald.
• Onze focus ligt niet op het verkopen van een oplossing, maar op het begeleiden van uw selectie en implementatie proces, om te komen tot een optimale ondersteuning van de bedrijfsprocessen door de juiste automatiseringssystemen.

We praten graag met u verder over uw specifieke vraagstuk. Neem gerust contact op om de mogelijkheden voor uw bedrijf verder te bespreken.

Vul de Keuzehulp direct in!